Чему я научился за пять лет работы в продакт-менеджменте

Я начал заниматься продуктами Sports.ru в феврале 2011 года. Название должности, проекты и конфигурация компании несколько раз менялись, но суть сохранялась: придумывать, формулировать, реализовывать и улучшать разные цифровые штуки. Более того, многое мы делали первыми в России и одними из первых в мире, поэтому приходилось учиться на своих же ошибках.  Когда я встречаю в поиске […]

Медиа и технологии. Самое интересное #76. 25 октября 2016

Мои посты 12 нерешенных проблем цифровых медиа Главное Арсений Ашомко (Tigermilk) о том, что современным медиа и их пользователям не обязательны ни сайты, ни приложения. Для полного осознания полезно увидеть хоть раз 18-летних владельцев пабликов ВК на дорогих машинах. Но в работе внутри платформ есть свои нюансы; например, SnapChat планирует отказаться от разделения рекламных доходов […]

12 нерешенных проблем цифровых медиа

В любой практической области человеческого знания есть сложные и важные задачи, решение которых даст важные результаты. В математике, например, известен список из 23 проблем Гильберта (или его современный вариант — 18 проблем Смейла). Решение таких задач часто связано с появлением новых теорий, средств и подходов. В диджитал-медиа образца 2016 года тоже существуют серьезные проблемы, решение которых […]

Медиа и технологии. Самое интересное #75. 18 октября 2016

Мои посты Как сделать в Telegram-канале разметку, отложенные посты и статистику Умные ленты: зачем они медиа и когда они нужны Напомню в последний раз о нашем интенсивном курсе для тех, кто хочет стать менеджером мобильных продуктов. Записывайтесь, еще есть несколько мест. Главное Почему медиа в России получают в программатик-рекламе только 15-17% от бюджета рекламодателя (много примеров). […]

Умные ленты: зачем они медиа и когда они нужны

В роадмапах бывает зона неведомого будущего — проекты, которые планируется сделать, но неизвестно, когда. Сначала делается все срочное, затем все важное, между делом реализуется простое и полезное. Предполагается, что в конце, когда все это будет сделано, наступит время новых проектов с непонятной ценностью и непредсказуемой сложностью. Обычно эти проекты никогда и не делаются. На пути […]

Как сделать в Telegram-канале разметку, отложенные посты и статистику

Давно заметил, что некоторые авторы телеграм-каналов умеют делать посты с форматированием (жирным шрифтом, курсивом, курсивом). API это позволяет, но документация Telegram для людей по этому поводу молчит, упоминая лишь инлайн-бота @bold, который никуда не годится. Стало интересно, как это делать наиболее простым способом. В процессе поиска нашел еще пару полезных вещей: отложенные посты и простую […]

Медиа и технологии. Самое интересное #74. 11 октября 2016

Мои посты Почему я меняю формат блога Жизнь после хайпа. Почему никогда не поздно делать то, что хочется Сопутствующий ущерб. Как запускать проекты с меньшей болью Лучший твит о продакт-менеджменте Напомню еще раз о нашем интенсивном курсе для тех, кто хочет стать менеджером мобильных продуктов. Записывайтесь, места еще есть. Главное Исследование Pew Center: молодая аудитория […]

Почему я меняю формат блога

Блог, разумеется, ведут для читателей, но при этом он решает какие-то задачи автора. Обычно не только профессиональные, но и личные. Хочу немного рассказать о вторых; если вам лень читать, просто сообщу, что посты будут появляться чуть реже, но зато я планирую работать над ними больше.

Жизнь после хайпа. Почему никогда не поздно делать то, что хочется

Первыми на любом рынке появляются экспериментаторы. Некоторые из них добиваются локального успеха, но обычно что-то оказывается не так: аудитория, рынок или технологии еще не готовы. Соцсети и телефоны с тач-скринами существовали еще в 90-е, а управление голосом или 3D-кинематограф — в 80-х. Однажды кто-то из экспериментаторов попадает в рынок, и ниша начинает бурно расти. Идея охватывает […]

Лучший твит о продакт-менеджменте

Пишет Шон Роуз, продакт-менеджер Slack. Дальше он объясняет свою мысль: если вы не впадаете в близорукость, освоив узкую область и замкнувшись в ней, то со временем все лучше видите, насколько многого еще не знаете. Горизонт отдаляется быстрее, чем расширяются ваши знания. При этом близорукость еще и опасна: все технологические нюансы устаревают или меняются за пять лет, иногда быстрее. Если […]