Тексты и новости на Sports.ru полностью разделили в 2006-м, если не раньше. Тем не менее, до сих пор встречаются люди, которые говорят: “ну вот у вас есть большие новости, в центральной колонке, и маленькие новости слева”. Часто это пользователи, привыкшие к украинским сайтам, где нет ни продуктового, ни стилистического разделения – даже hard facts иногда […]
Недавно Арианна Хаффингтон оставила свою должность в The Huffington Post, одном из первых “новых медиа”. Забавно, но это даже не первое медиа, которое называлось в ее честь – до этого существовал проект AriannaOnline.com. C одной стороны, мало что выглядит настолько нарциссично, как медиа, названное в честь себя. Шеф-повар, конструктор истребителей или адвокат такими названиями хотя бы […]
Встретил цитату Cэма Уолтона, основателя Walmart: Компьютер может рассказать вам во всех подробностях, что вы продали, но он никогда не скажет вам, как много вы могли продать. (Fortune, 1992) На самом деле кое-что сказать он может, для этого даже не нужно сложной аналитики и искусственного интеллекта. Практически любые метрики важны не сами по себе, а […]
С интересом слежу за проектами, которые делают очень небольшие, ограниченные и простые медиа. Я постоянный читатель рассылки про технологии Morning Reader, теперь португальская команда, которой ей занимается, запустила Nweets – сайт с 20 главными твитами дня в области технологий. Все очень лаконично, адаптивно и вроде как курируется вручную: Такие штуки с трудом коммерциализируются – проект […]
Я упоминал в рассылке проект ESPN Pin Kings – историю двух товарищей по юношеской сборной по борьбе, один из которых стал наркобароном, а другой – агентом по борьбе с наркотиками. Эту историю ESPN рассказывал в течение месяца сразу на нескольких платформах: 16 выпусков подкаста, журнальная версия, мультимедийная веб-версия и документальный фильм в качестве кульминации. Плюс […]
Мои посты Почему из журналистов получаются хорошие продакт-менеджеры (но редко) Что общего между продакт-менеджером и Бускетсом Чем на самом деле занимаются продакт-менеджеры Усталость от персонализации Что происходит, когда в компании не занимаются продакт-менеджментом Главное (мобайл, платформы, Facebook, диджитал-бизнес, мнения, тенденции, будущее) Тренды Facebook больше не будут формироваться людьми, хотя люди будут их модерировать. Забавно, что […]
Пожалуй, это главный вопрос, который задают всем менеджерам и директорам по продуктам. Если попадете в отрасль, готовьтесь к нему. Лайфхак: вашим старшим родственникам и случайным знакомым проще объяснить, что вы менеджер в IT и делаете сайты/приложения. Тем, кто не знает, что такое IT, говорите, что вы управляете программистами (даже если это не совсем правда). Мне самому […]
Нашел хорошее наблюдение из совсем отвлеченной области, иллюстрирующее работу компании, в которой никто сознательно не занимается продуктом (каким бы словом при этом ни называлась должность). Из поста о производителях детских игровых площадок: Для начала стоит сказать, что в штате компании нет ни одного детского психолога, ни одного архитектора, ни одного специального дизайнера детских товаров. Вся производимая […]
Пять-семь лет назад звонки на телефон были гораздо разнообразнее. Люди ставили на звонки любимые песни, выделяли в телефоне разные категории контактов с разными мелодиями. Десять лет назад я сам писал в каких-то странных редакторах звонки для своего телефона, настолько это было важно и интересно. Сейчас я не снимаю телефон с режима вибрации вообще никогда. У […]
Журналисты регулярно спрашивают меня, чем бы им заняться вместо журналистики. Причины разные: скучно, отчетливо ощущается потолок, достали злые и глупые читатели, мало денег и уважения. Знаю даже людей, которые пытались научиться программировать, чтобы немного догнать будущее (и есть легенды, что у кого-то это получилось).