Медиа и технологии #150. Декабрь 2019. Новая эра

Всем привет!

Media Skunk прощается с вами после 150 выпусков и шести лет существования блога. 

Вместо него будет The Scope. Можно просто Scope. Что это – читайте в тексте ниже.

Техническое: если вы подписаны на рассылку через телеграм, соцсети, TinyLetter или WordPress, можно ничего не делать, я все перенесу в конце месяца автоматически. Точно перестанет работать rss блога, но такими методами пользуются взрослые ребята, они разберутся. Соответственно, чтобы не получать новую рассылку, достаточно отписаться прямо сейчас.

  1. 100 эссе Nieman Lab о том, что ждет медиа в 2020 году.
  2. Quartz позиционирует свою платную подписку как инвестицию в вашу карьеру.
  3. ВК запустил собственное развлекательное медиа “Фокус”. 
  4. Как читать ради ежедневной рассылки 1000 текстов в день. 
  5. Парфюмерная индустрия растет гораздо медленнее косметической. Причина? Селфи не пахнут.

Главное

Наступил 2020 год – и мы в будущем.

Традиционные 100 эссе Nieman Lab о том, что ждет медиа в 2020 году. Честно признаюсь, что мало что прочитал –  мало оригинального даже на уровне заголовков. Подкасты, перевыборы Трампа, конец новостей, ну комон. Кое-что интересное:

Итоги медиа-2019 по версии лучшего издания о медиа What’s New In Publishing.

Издательство TheSoul Publishing, выросшее из AdMe.ru, по охватам в YouTube в ноябре вышло на третье место в мире, сразу после Disney и Warner Media. И наконец это заметили в США: посвященное национальной безопасности издание Lawfare написало об этом довольно-таки алармистский текстОтвет издательства на официальном сайте.

Quartz позиционирует свою платную подписку как инвестицию в вашу карьеру. Отличная формулировка, позволяет принимать осмысленные и смелые продуктовые решения.

Что будет в The Scope

Читатели Media Skunk – удивительные люди.

Многие из них не имеют отношения к медиа, другие вроде бы имеют, но работают по специальностям, где непонятно, как использовать то, о чем я пишу – от суровых сисадминов до суровых сейлзов. Некоторые при этом даже никогда со мной не общались, так что не получится объяснить все личным знакомством и сочувствием.

Потом я понял, что это происходит не только с рассылкой. Хорошим разработчикам всегда было интересно, как устроен продакт-менеджмент. Редакторы с высокой сознательностью пытаются учиться программировать. Я встречал даже людей, которые сами научились дизайну, жаль, что их так мало. 

Ценность рассылки для таких людей именно в том, что она не про их текущую работу. Возможно, она про их следующую работу. Возможно, она о том, как понимать других людей вокруг. Возможно, она как-то помогает прийти к улучшенной версии себя.

Мир меняется. Информация распространяется все быстрее, она не заперта в цехах и отдельных головах. Технологии делают разные профессии все больше похожими друг на друга – по сути, вы просто говорите, пишете тексты и работаете с информацией. Все важнее делать что-то вместе с другими и говорить на их языке, даже если вы совсем  разные.

Даже в спорте становится меньше специалистов. Нападающие отбирают мяч, вратари играют в пас. Баскетбол и вовсе определяют “единороги” – люди, которые умеют на высоком уровне делать сразу несколько вещей, которые раньше считались противоречащими друг другу. “Единорогами” называют и сверхуспешные стартапы: их основатели, разумеется, тоже должны быть мастерами на все руки.

The Scope – проект о том, как понимать меняющийся мир и реализовывать себя в нем.

Для кого новая рассылка?

Для тех, кто понимает, что с карьерным ростом становится важнее не то, что ты уже знаешь, а то, чего ты еще не знаешь. Особенно если нынешний или следующий этап вашей карьеры – собственное дело или что-то, к чему вы можете относиться как к собственному делу. Да, все умные компании мечтают, чтобы у них работали люди, которые в другом раскладе были бы предпринимателями.

Для тех, кто не может объяснить бабушке, друзьям или даже самому себе, чем занимается. Современный мир рождает “занятия высокого передела”, часто это интересная и важная работа, не поддающаяся упрощениям.

Для тех, кто устал от шуток по поводу названия своей работы. Медиадиректоры, директоры по развитию и сторителлингу, панельные фасилитаторы, стратеги и прочие креативные директоры – давайте обнимемся. Даже если у вас на визитке написано “руководитель группы евангелистов”, The Scope понимает, что это вовсе не означает, что вы Иисус.

Для тех, кому требуется разнообразие сенсорных стимулов. Кот радуется есть один и тот же корм каждый день, люди чаще всего устроены иначе.

Для тех, кто все время учится. Где-то увидел недавно, что обучение – это антидот страдания, лучший способ преодолевать тревогу. В моем случае это точно работает.

Нормально знать и уметь много всего. Нормально даже ничего из этого не уметь на мировом уровне. The Scope не сделает вас специалистом, но, если вы этого захотите, то поможет стать немного разностороннее. 

В общем, я не вижу повода отписываться. Медиа и технологии никуда из рассылки не денутся, просто немного изменятся приоритеты. Жду вас в феврале. 

P.S.: если вы раньше не были подписаны на Media Skunk, можно подписаться сразу по новой ссылке. Там пока ничего нет, но все будет.

Медиа, платформы, диджитал-реклама

Чего не случится в медиа и маркетинге в 2020 году.

Тренды-2020 от издания “Журналист”. Самое интересное в конце – авторы признают, что о трендах вроде роботов-журналистов они предупреждают еще с 2014 года, но в реальной жизни ничего такого не происходит.

ВК запустил собственное развлекательное медиа “Фокус”. Всего 31К подписчиков, но прецедент интересный.

Проект Wavecast позволяет создавать “социальные микроподкасты”. Своеобразный аудио-твиттер.

Инвесторы больше не инвестируют в медиа – но Axios остается исключением.

Продукт, дизайн, бизнес

Как каршеринг используют для интимных встреч, употребления и продажи наркотиков, а также для возможности ездить без прав по чужому паролю. Предсказать социальные последствия и незапланированные варианты использования нового сервиса – сложная задача, обычно об этом никто и не думает, пока не начинаются проблемы. Возможно, стоит внедрить в процесс чеклист на базе УК: стимулируют ли продукт воровство, можно ли отмывать через него деньги, планировать теракты, оставлять закладки и так далее.

Продукты, закрытые в 2019 году: BlackBerry Messenger, личные сообщения в YouTube и другие старые или неудачные проекты.

Сет Годин о том, что хорошее ТЗ – это проблема, а не решение. 

Костя Горский исследует, дизайн каких коммерческих продуктов не менялся десятилетиями. Тем временем главный оплот традиций в вебе Craiglist сдался и выпустил наконец первое официальное iOS-приложение.

Почему издателям (да и всем, кто дает доступ к большим массивам информации) важно правильно размечать контент тегами.

Стартапы, VC, тренды

Фред Уилсон делает прогнозы на 2020-е. Спойлер: для медиа ничего не изменится. Кстати, читатели сделали нейросеть на базе блога Фреда – правда, пишет она пока что похуже.

30 самых полезных текстов First Round в 2019. С краткими содержаниями, что удобно.  

Максим Спиридонов о войне российских диджитал-платформ. Слово “суперапп” внезапно стало модным в последние несколько месяцев – скоро увидим, к каким удивительным гадостям это приведет.

Тед Леонсис считает, что спортивные холдинги ничем не хуже как бизнес, чем технологические компании.

Американские спортивные медиа ожидает золотой век из-за постепенного разрешения рекламы букмекеров – в России за последние 5 лет это уже ощутили. Регулирование рекламы отдельных индустрий почти всегда сказывается на медийном ландшафте.

Интересное

52 интересных вещей, которые Том Уитвелл узнал за год. Истории вроде таких:

Роберт Коттрелл (бывший глава московского бюро The Economist) рассказывает, как он читает 1000 статей в день, чтобы выбрать для своей рассылки 5 лучших текстов. Также Коттрелл разрабатывает AI-версию себя, чтобы читать еще в десять раз больше.

Генерируемая нейросетью текстовая игра-приключение.

Буддисты говорят, что приложения для медитации вообще не про буддизм.  

78% людей за последние 3 месяца забывали и восстанавливали пароль, 49% при смене пароля просто добавляют к нему какую-то цифру.

Лучшее новогоднее обещание от Кирилла Данилюка, эксперта по машинному обучению беспилотников Яндекса.

Бумажные газеты пассивно-агрессивно рекламируют качество своих читателей.

Спасибо

Бенедикту Эвансу, Бену Томпсону, Фреду Уилсону и Сету Годину. Они, конечно, не прочитают, но эта рассылка появилась именно из-за них.

Андрею Мирошниченко, чьи размышления о медиа во многом определили мое мировоззрение и заставили меня завести этот блог. Первый пост Media Skunk был интерактивной рецензией на его первую книгу на английском, до сих пор все актуально.  

Олегу Якубенкову, чей блог о продакт-менеджменте и аналитике GoPractice! был для меня образцом  в первые годы существования Media Skunk. С тех пор Олег стал главным русскоязычным продуктовым аналитиком, а его интерактивный курс-симулятор для меня – лучший пример использования сторителлинга в продукте.

Андрею Боборыкину, автору лучших проектов на русском языке, начинающихся со слова Media. Подпишитесь на него в Telegram, а лучше сразу на Patreon. Если вы интересуетесь именно медиа, его канала и рассылки What’s New In Publishing вам полностью хватит для счастья.

Моим партнерам по “Спасибо, очень интересно” и серии конференций MEH Арсению Ашомко и Родиону Скрябину. Подписывайтесь на нас в ФБ, приходите на курсызаказывайте корпоративные медиа в новом проекте Родиона. Следующее наше мероприятие (MEH&CO) будет уже 14 февраля, сохраните в календаре.

Всем выпускникам нашей школы продактов product.degree. Многому у вас научился, хотя предполагалось, что должно быть наоборот. Скучаю, всегда рад видеть.

Азиму Ажару, который делает идеальную по формату рассылку Exponential View. The Scope будет, разумеется, еще больше на нее похожей. 

Ване Замесину (его суперблог), Антону Жиянову (“Интерфейсы без шелухи) и Саше Мемусу.

Всем, кто продолжает писать тексты, а не делает видео и подкасты. Если кто-то хочет меня порадовать – сделайте платное медиа, состоящее только из расшифровок подкастов. 300 рублей в месяц мне не жалко, а за подкасты вам все равно никто платить не будет.

Sports.ru и конкретно Диме Навоше за возможность учиться на своих ошибках, делая вещи, которые нигде больше не получилось бы сделать.

Коллегам по FunCubator и FunCorp за возможность увидеть мир диджитал-бизнеса со многих новых сторон.

Маме с папой, потому что мне с ними повезло.

Наташе за то, что терпишь все мои многочисленные занятия и сделала меня лучше, чем я был.

И вам, конечно же. Спасибо, что читаете, увидимся в феврале.

Пишите мне в телеграмеFacebook или на [email protected]

Медиа и технологии #149. Ноябрь 2019. Почему именно рассылка?

  1. Цифровые подписки на медиа выросли минимум в 2 раза за последние полтора года. 
  2. Издатели возвращаются к мобильным приложениям – конечно, теперь строго по подписке. 
  3. За последние десять лет в США стали снимать в 2 раза больше сериалов. 
  4. В среднем у основателей успешных стартапов 1,5 неудачные предыдущие попытки. Для сравнения, террористы добиваются своего в среднем после 3,9 провалов. 
  5. Создатели “Мандалорца” использовали игровой движок Unreal при съемке сериала.

Главное

Цифровые подписки на медиа выросли минимум в 2 раза за последние полтора года. Но есть нюанс – люди считают эти подписки наименее ценными, и готовы отказаться от них в первую очередь.

BuzzFeed создает контент специально для нужных рекламодателям демографических групп. Это не нативные материалы и даже не спонсорские, просто не всегда есть нужное количество контента для миллениалок, любящих пить летом и интересующихся нейл-артом и проблемами ЛГБТ (пример не мой, а из текста). Получается такой анти-программатик. 

Издатели возвращаются к мобильным приложениям – конечно, теперь строго по подписке. 

Действительно ли диджитал-реклама работает? Автор считает, что не факт, но всем участникам рынка нравится считать, что она работает. Лучше всего маркетологи умеют маркетировать сами себя. 

За последние десять в США стали снимать в 2 раза больше сериалов, и война за контент только начинается. Продюсеры говорят, что такого роста не было с конца 30-х. В России происходит то же самое и по тем же причинам (слишком много платформ, слишком мало интересного). Сейчас отличное время для создателей историй.  

Тема выпуска: почему именно рассылка?

Несколько людей спросили за последние месяцы, не хочу ли я превратить Media Skunk в подкаст или видеоформат. Если честно, это мне даже не приходило в голову, но вопрос логичный. Неделю назад я был на тусовке Sports.ru, и половина моих старых знакомых теперь ведут подкаст, снимают видео или хотя бы ведут телеграм-канал (настоящий, не как мой). Из личных отраслевых рассылок, которые я читал, жив только дайджест Юрия Ветрова об интерфейсах. Кажется, что даже написать книжку – это более модно, чем рассылка. 

Но у рассылок есть куча преимуществ, из-за которых мне нравится их читать и писать.

Во-первых, рассылку можно делать самому, без помощников. Возможно, это самое сложное из контента, что можно делать одному, сохраняя уровень качества и так, чтобы это не становилось фултайм-работой. Частоту, объем и структуру при этом можно настроить так, чтобы у вас хватало времени делать это регулярно и не зависеть от творческих кризисов. 

Во-второых, аудитория рассылки – по-настоящему ваша (особенно если делать бэкап списка подписчиков и дублировать рассылку в вебе). Вы можете делать что угодно, не думая о причудах платформ. 

И наконец, рассылки-дайджесты отлично подходят для профессионального контента. Они легко сканируются взглядом, читаются с любого устройства и в любой ситуации, асинхронны (можно прочитать когда угодно), в них нет новостного шума. Это структурированная, очищенная, обогащенная информация. Если сильно переработанная еда не очень полезна, то с информацией ровно наоборот. 

Из-за этого, конечно, рассылки получаются не такими личными – известно, что люди привыкают к тому, что часто видят и оно начинает им нравиться. В этом смысле форматы, где видно ваше лицо и слышно голос, где вы производите что-то каждый день (а то и чаще, как в телеге) работают лучше, даже если воды там в десять раз больше. Но если ваша цель – не личный бренд, а развитие своей индустрии и комьюнити, то люди оценят желание сделать их жизнь лучше, а не заполнить ее собой. 

Промо

Мы выложили наконец все видео с последнего MEH6! Последней стала история Лики Кремер о том, почему все хотят делать подкасты и никто их не слушает (пока!). Остальные есть там же на канале, подписывайтесь. 

Напомню, что в этом разделе я пишу о классных вещах, которые делают мои знакомые и подписчики блога. В последнем выпуске я хотел бы сделать эту рубрику как можно длиннее – поэтому пишите мне о том, что сделали вы или ваши друзья. Особенно если это некоммерческий проект и на тему, как-то связанную с рассылкой.

Медиа, платформы, диджитал-реклама

Как Spotify хочет стать платформой номер 1 в аудио. Оказывается, в подкасты они пошли почти случайно, заметив, что в Германии очень много слушают аудиокниги, которые туда выложил региональный партнер.

Исследование The Tow Center: издатели больше не рассчитывают ни на какие платформы, хотя и работают с ними. Симбиоз официально закончен. 

Чем отличается поведение пользователей в разных нишах.

Никто пока не научился брать деньги за подкасты с пользователей.

Женщины потребляют в неделю на 5 часов больше медиа, чем мужчины.

Продукт, дизайн, бизнес

Михаил Табунов рассказывает, как команда iFunny смогла увеличить ретеншн контентного продукта с семилетней историей.

Как люди воспринимают и понимают облачные сервисы.

13 вопросов о продуктовом маркетинге.

Сет Годин о том, что нет смысла привлекать к себе внимание, если продукт недостаточно интересен и при этом недостаточно надежен. Нестандартная реклама плохого банка не принесен никаких клиентов. 

Хранитель паролей с 14-летней историей 1Password привлек $200М инвестиций, хотя никогда не собирался этого делать. Запрос на безопасность растет не только у политиков и корпораций, и у Apple даже появилась страница “приватность” на сайте.

Стартапы, VC, тренды

Обзор технологических трендов от SOSV. Авторы называют это все deep tech, но ничего особенно глубокого тут нет – скорее это проекты, в которых есть инженеры, а не только фронтендеры. Узнал, например, что проект NotCo поднял $30M под технологию растительного майонеза. 

Состояние европейского рынка технологических стартапов. 

Чтобы стать монополистом в нише, недостаточно первым в нее пойти или даже больше всех сделать для ее создания. 

Стоит ли делать один проект или несколько одновременно? Я встречал успешные примеры обоих подходов, но во втором случае нужно рассчитывать на то, что инвестиций никогда не будет.

В среднем у основателей успешных стартапов 1,5 неудачные предыдущие попытки. Это не так и много: для сравнения, гранты получают после 2 попыток, а террористы добиваются своего в среднем после 3,9 провалов. Другая статистика: лучше всего люди учатся, когда примерно в 15% случаях у них не получается – это похоже на эвристику менеджера про соотношение похвалы-критики в 5:1. 

Интересное

Как люди работают в Mechanical Turk, проекте Amazon, где нужно выполнять мелкие задания на несколько центов (российский аналог – Яндекс.Толока). Материал интерактивный, можно попробовать делать задания самому, очень круто реализовано. 

Правила этикета в голосовых сообщениях (на русском).

В 2008 Twitter купил другой стартап, чтобы его техническая команда переписала проект нормально. 

Разбор стратегии Google на примере сервисов бронирования.

Создатели “Мандалорца” использовали игровой движок Unreal при съемке сериала.

В 1907 году таксисты Лондона протестовали против новомодного изобретения: автоматического счетчика.

Худший год в истории человечества? 536 н.э.

Спасибо, что читаете, и хорошего дня!

P.S.: будет здорово, если вы посоветуете рассылку друзьям и коллегам:

email-версия | Telegram |