Как завести сообщество с нуля: 12 базовых советов

Сегодня “Хабрахабр” объявил, что будет выходить на англоязычные рынки (в их случае это именно весь язык, а не конкретные страны). Во-первых, поздравляю, во-вторых, верю в успех.  Писал недавно, что медиа мне интереснее всего именно как сообщество, и сейчас, когда дешевых каналов маркетинга все меньше, а платформы ведут себя, мягко говоря, биполярно, это особенно важно. Сообщество […]

Быстрый и медленный диджитал

Я использую бесплатный сервис TinyLetter для своей рассылки, и в начале года получил необычное письмо от гендиректора MailChimp, компании, которая когда-то поглотила TinyLetter. В этом письме он обещает не делать никаких изменений в TinyLetter в 2018-м, потому что ценит пользователей и их отношения с аудиторией. Если когда-то в сервисе и произойдут изменения, MailChimp обещает анонсировать их […]

Почему людям не подходят соцсети и какие возможности это открывает

“В 2017-м мы захотели, чтобы интернет стал поменьше” – так называется отличный текст The Verge о альтернативных соцсетях (Amino, Patreon, Tumblr, TinyLetter и некоторых других). Заголовок отражает, конечно, что текст выпустили в праздники, но запрос на разнообразие существует и, похоже, будет становиться только сильнее. Одна из причин в том, что все соцсети стали одинаковыми по […]

💌 Медиа и технологии. Самое интересное #118. 3 ноября 2017

💡 5 главных тем Мобайл составляет уже 70% интернета, но рекламные бюджеты по-прежнему не успевают за изменениями потребления. Conde Nast так хорошо зарабатывает на адаптации своих текстов в фильмы, что этим уже занимается целое подразделение. Впервые слышу о такой модели (раньше студии покупали права только у авторов), звучит классно. Интересно, можно ли это повторить в России? […]

Как делать продукты для неудачников

Многие продукты и сообщества в первую очередь рассчитаны на их самых успешных пользователей. Это происходит само собой: у лучших обычно есть контакт с теми, кто делает продукт, они громкие и ценные. Иногда это люди, которые просто тут давно, иногда – крупные клиенты.    Проблема в том, что таких пользователей мало, и рост продуктов, рассчитанных строго […]

Медиа и технологии. Самое интересное #98. 12 апреля 2017

5 главных текстов Эпоха соцсетей-гигантов закончилась. Но благодаря их успехам есть смысл делать нишевые, тематические проекты. Что такое “loser experience” и почему важно проектировать продукты не только для тех, у кого все получается и кто во всем разобрался. Особенно это важно, конечно, в коммьюнити. Текст The Outline о том, что веб выглядит как говно и […]

10 новых мобильных соцсетей, которые вы не используете

Запускать новые социальные сети перестало быть модно примерно в 2009-м. На пике хайпа про “веб 2.0” (чувствую себя очень старым, используя этот термин) запускались соцсети для всех, от профессоров до собак и покойников. Лично читал ТЗ на соцсеть про ЖКХ с блогами и форумами – не знаю, чем все закончилось, надеюсь, что ничем. С тех […]

7 вопросов. Максим Хрящев, владелец “Пикабу”, о сообществах и качестве контента

ГЕРОЙ Максим Хрящев, владелец и руководитель pikabu.ru, 33-го сайта России по посещаемости. С Максимом мы познакомились осенью на наших курсах о мобильном продакт-менеджменте. Любопытно было рассказывать человеку, собравшему аудиторию в 16 миллионов пользователей в месяц без единого продакт-менеджера, о важности и и смысле работы продакт-менеджеров. Впрочем, Максим утверждает, что новые знания из курса сэкономили ему при […]

Писатели и читатели

Читаю High Output Management – книгу Энди Гроува о лучших практиках менеджмента. Гроув  возглавлял Intel больше двадцати лет и превратил компанию из одного из производителей карт памяти в локомотив технологического прогресса, давший старт бурному росту Долины. Посмотрите предисловие Бена Хоровица из Y Combinator, чтобы примерно понять культурную ценность книги; ее стоит прочитать хотя бы затем, […]

Умные ленты: зачем они медиа и когда они нужны

В роадмапах бывает зона неведомого будущего – проекты, которые планируется сделать, но неизвестно, когда. Сначала делается все срочное, затем все важное, между делом реализуется простое и полезное. Предполагается, что в конце, когда все это будет сделано, наступит время новых проектов с непонятной ценностью и непредсказуемой сложностью. Обычно эти проекты никогда и не делаются. На пути […]