3 абзаца. Почему платформы занимаются новостями

Основная модель медиабизнеса – мультипликация человеческого внимания. Внимание привлекается по какой-то цене, мультиплицируется (за счет лояльности, глубины или как угодно еще) и затем продается другим компаниям дороже, чем обошлось его привлечение. Эти другие компании либо дальше его мультиплицируют, либо занимаются тем, что конвертируют внимание напрямую в деньги (это еще называется “реклама”). Многие форматы медиабизнеса не […]

2 абзаца. Сложность – единственный шанс противостоять платформам

В мире глобальной конкуренции – в частности, в интернете – простые рецепты действуют недолго. Если что-то востребованное делается понятным и масштабируемым способом, то скоро происходит одно из двух: 1) это начинают делать вообще все, превращая ноу-хау в нечто само собой разумеющееся; 2) этим заинтересовываются большие платформы, воспроизводят и за счет своего масштаба отъедают огромный кусок […]

2 абзаца. Платформы и плоские сообщества

Почему-то раньше не приходило в голову, что “платформа” (например, “платформа для высказывания”) – не абстрактный термин, а метафора из повседневной жизни. Платформа – это подставка, от табуретки до трибуны митинга. Подставка меняет многое: публичное обращение к толпе подразумевает ответственность, подготовку и особенную манеру. Нельзя встать на стул и разговаривать так же, как обычно на кухне. […]

2 абзаца. Когда хороший заголовок – это тот, на который не кликают

Как минимум с середины XIX века заголовки в медиа служат одной цели – заинтересовать человека, чтобы он купил газету у разносчика или прошел по ссылке фейсбука. В условиях конкуренции за внимание годятся любые средства: визуальные (шрифт передовиц становился со временем все больше), экспрессивные (по легенде, Наполеон III получил свой номер из-за того, что газетчики написали […]

2 абзаца. Дозируйте изменения

Элвин Тоффлер, “Шок будущего” (с сокращениями): Определенный уровень изменения так же важен для здоровья, как вредно слишком большое изменение. Но некоторые люди настроены на более высокий уровень раздражителей.  Кажется, что они жаждут изменений, когда другие отшатываются от них. Однако анализ часто выявляет «зоны стабильности» в их жизни — длительные отношения, которые поддерживаются, несмотря на иные […]

2 абзаца. Еще одна причина разделять свой проект на части

Анбандлинг – это не просто страшное слово, модное у производителей мобильных приложений, а довольно обычное явление в современном интернет-бизнесе, когда проект разделяют на несколько частей. Самый понятный пример – Facebook, который разделил ленту и мессенджер на два приложения так, что оба в итоге стали быстрее и удобнее. В бизнесе, которые основан на продаже товаров, уже […]

2 абзаца. Соавторство людей и алгоритмов

У некоторых художников есть такая услуга – копии картин с авторской прорисовкой. Несколько штрихов маслом поверх принта на холсте решают сразу несколько задач: появляется рельеф, которого ждешь от картины, копии становятся уникальными, и есть ощущение, что в них остался след таланта и имени художника. Такие копии стоят заметно дороже (хотя и сильно дешевле настоящих картин), […]

2 абзаца. Кто бы мог объединить мир приложений для Smart TV

Некоторые китайские стартапы уже делают приложения не для Android и не для iOS, а для социального приложения WeChat. Весь топ корейского Google Play занят приложениями для похожего местного мессенджера-платформы Kakao. Местным производителям, если они ориентированы только на свой рынок, где Kakao или WeChat – безоговорочные лидеры, такой подход дает большую аудиторию при меньших вложениях. В […]

2 абзаца. Экономьте время читателей, а не тратьте

Кори Бергман, основатель проекта Breaking News: Почему-то более длинный контент принято считать более качественным, хотя [как минимум] в мобайле все обстоит наоборот. Одно из из исследований показало, что люди часто отвлекаются от текста после 78,3 секунд чтения, и рекомендовало специальные ухищрения, чтобы читатель читал дольше. Хотя куда очевиднее просто писать короче. Часто полезнее думать не […]

2 абзаца. Почему у вас должно быть больше идей, чем у пользователей

В профессиональном бейсболе используют интересный статистический показатель: WAR, wins above replacement. Он показывает, сколько дополнительных побед команде в среднем приносит игрок по сравнению с бейсболистом, которого можно быстро и без усилий подписать на минимальную зарплату на рынке свободных агентов. Считается WAR по довольно сложным формулам, но обладает неплохой предсказательной силой (можно просто суммировать его, чтобы […]